Solutions

¡No te aceleres aún!, dependiendo del tipo de empresa o start up, así como de la etapa en que se encuentre y de las habilidades y experiencia de los socios, se definen los elementos necesarios para la solución que te hará arrancar de la mejor forma.

Transformación digital.

Explotar al máximo la tecnología y gestionar la creatividad y velocidad de la gente (pues gracias a la tecnología ya no harán cosas manualmente) es algo nuevo que muy pocos hemos realizado de forma exitosa (es como la receta de la abuela), por lo tanto, nadie te dice cómo hacerlo gratis en LinkedIn ni menos en YouTube. La transformación digital es cosa seria, por mencionar algunas, se requiere de reingeniería de procesos, gestión del cambio cultural, automatización de procesos, arquitectura de información y nuevas responsabilidades y entrenamiento del personal. Bien ejecutado esto puede generar a largo plazo dividendo$ enormes y por el contrario, mal ejecutado ¿sabes lo que fueron las punto com?

Control interno.

Toda empresa debe tener “formas o actividades”, de acuerdo con su giro comercial o sector, que le garanticen que se cumplan las actividades mínimas necesarias para su buena administración y operación. ¿Te imaginas que al fin de mes el dinero sea insuficiente para pagar nóminas y proveedores?

Monitoreo y control de la empresa.

Así es, no todo es operar, diseñar soluciones y hacer presentaciones con prospectos. Es también de suma importancia revisar y tomar acciones sobre los indicadores importantes del negocio, ¿sabes que entre las causas de quiebra de las empresas está el que al “crecer” tardan más en atender a clientes, disminuyen la calidad de lo que hacen y, por si fuera poco, también tardan más en cobrar?

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